引用:
|
作者Raziel
好意反應被誤解駁回的事情, 我每個禮拜在會議室都會遇到, 關鍵是 有沒有反應, 別認為
不會被接受就乾脆不要提, 洞留給老闆跳. 如果確實有提出困難點, 並提出改善建議,
那老闆也要一起承擔管理責任.
……
|
所以我也說了，要看人
不是每個老闆都吃「努力工作」這一套，就算開始覺得你不錯
久而久之也會認為是應該的，最後就做死活該
努力工作但要有原則、底線（我的底線是健康）
不是沒有底線的投入工作
相處就是一種磨合，好的老闆自然碰幾次軟釘子自然知道默契在哪 ?
計劃分派工作承載時自然會考量這方面
如果不懂去拒絕，老闆計劃中就越不可能會去考慮這個因素
依人性本賤原則，能用就往死裡用
就像你若不反動，老闆可能主動去採量考慮你的意見嗎？