提一個我覺得以前在外島當義務役兵時的有趣印象，九∼十年前的事情了，
在陸軍後勤類單位當兵一段時間然後被連上長官調去做二級廠的管制＋補給業務，
那個二級廠似乎就是為了因應所謂的後勤業務流程規範，上級單位要下級的各種類後勤單位各派幾員，
兜出一個所謂的二級廠業務單位，業務的部分找人來做，補保實作的部分再找三級廠"代工"這樣，
然後我就得去搞清楚所謂的二級廠到底是個什麼角色有些什麼業務流程，要做出什麼樣的資料，
需要跟下面所謂的一級廠（實兵連隊）的裝備負責人索取些什麼資料，彙整之後再往上送給三級廠，
然後補保實做又得跟三級廠凹人力這樣，因為這個兜出來的二級廠在當時並沒有實際上的實作補保人力，
然後我人生第一次體會了所謂作一個裝檢用的看起來有那麼一回事的補保帳務資料過程是怎麼一回事，
講難聽一點當兵的日子，讓我對於"做假帳"這個詞匯有概念了，總之就是做了有錯被盯再彌補，
邊看手冊邊問邊學（在錯誤中學習），一個基本的業務流程的樣子和資料和幾個弟兄們東拼西奏地搞出來了，
半年之後還可以在三級廠開的教育訓練講座中，臨時被找去講其中一個段落（也就是把自己的碰碰裝撞撞的經驗
，業務用軟體操作遇到的狀況，要跟誰要資料，要送資料給誰，描述個一輪這樣）。
一段時日之後也上兵了，有那麼一天，我有放島休，二級廠除了在營留守人員，其他人都跑光了，
我準備得比較慢，最後一個才離開營區，準備去網咖窩著，正要離開前，在營留守人員突然來通知我把我叫住，
説上級單位要該地區每個二∼三級補給保養廠的負責人員去總部開會，當下我所在的二級廠的人力只剩下我，
其他人全閃（這個二級廠單位長官當然也臨時找不到人），我不去的話這個二級廠就糗大了，只好跑一趟去了，到了所謂的開會現場，天啊，
所謂的單位負責人全都是尉級以上軍官耶，現場只有我一個人是義務役"兵"，第一次遇到這種情境真的不知如何是好，
總之，看到了兩位補保廠單位負責人尉級軍官，先跟著他們的後面走，其他的再說吧，反正現場就是一票補保廠的單位負責人軍官，
會議現場好像因為臨時的，有擺的椅子不多，我就跟著兩位尉級軍官自己去另外到旁邊般椅子過來，
不知道為什麼突然變成我位在兩位尉級軍官的中間位置，然後有那麼剛巧我就直接面對著會議主持人
總部的一位將級軍官，不知如何是好的感覺又出現了，結果整個過程好像也就是聽聽將級軍官講講話，
對我一個義務役兵來說好像有點可有可無，然後我當下有些戒慎恐懼地跟將級軍官表示我是某某二級廠
的開會代表者樣，然後將級軍官一堆有的沒有的講完了，其它單位負責人要講的也講完了，輪到我實在也沒啥好講的，
吱吱嗚嗚帶過。然後會議就結束了。
對我來說，原本島休可以去網咖窩著的一個上午的時段就這麼沒有了。只剩下一個下午。
對於這樣的情境，當時也不知道該如何怎麼去跟單位內爭取一些什麼，
反正就是把我有去開會了的情境跟單位內的人交待過就是了，
反正已經上兵了，用其那方式凹回原本屬於我的時間就是了。
還有一個有趣的狀況，我所在的二級廠跟我常常要凹補保實作人力的三級廠辦公室滿近的，
對方單位的辦公室比較大，資源相對多，也常去溜搭，
所以對方的業務人員跟辦公室聯繫資訊，我多少要記一些，
有一天工作時間我過去，對方辦公室居然唱空城計，完全無人留守，這時對方辦公室突然有電話響了，
我當時所受到的教育訓練，電話響了不接就等著出包了，就很主動地幫對方接了，
結果打電話的居然是更上級的單位主管（好險我對這聲音跟講話調性有曾經聽過的印象），
真的好險我接了電話，並適時的引導給單位總機負責人，在轉給要接收訊息的人。
就這樣，工作時間辦公室唱空城計的情境當下沒被發現，沒有被長官抓到可以碎碎念的把柄，
而這個辦公室的空城計我當下估算足足有一個小時，該辦公室有人員回來之後，我也沒有特別提這檔事，
算是回饋三級廠有補保實作的人力可以凹吧。