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我所在的公司今年終於傳出只能損益打平的消息
相信很多人會覺得這還不錯呀
但這家傳產公司，小有成長被當成必然，損益平衡是該死
幾年前，高層接班，還記得前任總經理說現在的環境，把公司交給專業經理人管理，才能成長
結果是專業經理人跟本不會管，政策不斷反覆，營業部門下決定不是依靠市調
而是靠"我聽說、我朋友、某客戶"
市場無法放大，只能在台灣這個地方經營，無法到對岸去，無法打入歐美市場
而餅就這麼大而已，行銷作的沒別家好，只能眼看著比較無良的對手，爬上來
無法作任何有效的競爭
(幾十年留下的業界慣例，讓想要把一切合理化的公司，變的無法說服客戶，現在的產品真的比較好，明知對手標示跟實際有很大的落差，但完全無法反擊，搞到現在，變成進行好幾年的計劃被叫停，又要走回頭路…)
而原料成本上漲的程度，遠比其他產業還嚴重，隨便一個品項就是十倍以上的漲幅
而原因就在於對岸人力成本大增，使得高度依賴人力的原物料，每年都在上漲
變的幾百個傳統產品，有絕大多數都賠錢，靠明星產品死撐，撐到現在，果然沒有獲利
而想要漲價的話，在這個產業裏，沒人敢開第一槍，原料漲了十倍以上，產品漲不到20%
從幾年前，就覺得總有一天會被裁掉，看來可能性愈來愈高了
尤其是公司想要上市上櫃，制度上開始作了不少變化，原來絕不主動裁員
二年前已經開了首例，日後，應該砍人會變成常態
這年頭呀，想要安穩的把一個工作作到老，已變成天方夜談囉
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