作者艾克萊爾

不要求準時上線,功能有確實出來合用比較重要

通常ERP成不成功都要磨上大約２年的時間(相反的如果2年左右仍然沒上軌道就是差不多等於失敗了),高層也要給予信心支援強迫所有單位限時熟悉新系統,這段時間舊系統依舊要同時運作當成備援(但是要限時操作及撤掉舊系統的時程要明確給各單位警告)

不然負責導入的資訊人員胃潰瘍也是很正常的啦~