扭曲的「科技新貴」神話清華大學社會學研究所所長◎吳泉源
節錄
　　橘逾淮為枳，就像台灣許多被扭曲的制度一樣，分紅配股強調的“多賺多分、少賺少分、不賺不分”，入股乃是員工參與經營成敗風險的激勵制度，到了台灣高科技一群聰明人的手中，就變成一套“少數員工吃肉、多數員工喝湯、總是股東買單”的作法。

　　台式員工分紅配股制度最大問題在於，公司將盈餘轉增資配發股票給員工，在台灣特有的商業會計法規中，並不計入費用。這使得公司的盈餘被灌水增胖，無法反映真實財報，不但違背國際會計的準則，也使得此一制度不斷遭受國外法人機構的質疑。為了持續分紅配股，必須每年辦理盈餘轉增資，幾年累積下來使得股本不斷被稀釋；一旦盈餘成長率趕不上股本膨脹率，股東權益即嚴重受損。

　　其次，促產條例使得員工配股以股票面值作為課稅基礎。股票一到手，轉手以市價賣出，馬上獲得鉅額利潤，名副其實的低成本、高獲利、零風險的金錢遊戲。既然員工股票分紅不算費用，又受員工青睞，讓科技業老闆樂得採取壓低固定薪資，等賺了錢再將盈餘拿來分紅的投機作法。這種美化帳面、將風險丟給資本市場的短線操作，其實是變相鼓勵台灣的科技公司不斷壓低成本、進行割喉競爭策略。當台灣的資訊電子產業丟出一張張產量衝到世界第一、毛率卻不斷下降的成績單時，一方面犧牲了股民、成就員工與大老闆，也等於是拿台灣的社會資源去補貼國際大廠與消費者！

　　不幸的是，這一套被扭曲的激勵制度，卻創造了一出“科技新貴”的神話：年輕學子在學長姐口耳相傳的誘(誤)導下，紛紛放棄留學與深造，追求分紅配股的致富美夢。理工名校的校友聚會中，相互揶揄的玩笑常是：書念的愈多愈久的人，行情愈慘！儘管真相是，台灣一千多家上市(櫃)公司中，五%的公司員工領走了八○%的分紅，但科技界“逐股票而居”、惡性挖角的風氣已然成形。幾年前，友達董事長李焜耀為了TFT技術人才不足問題而痛批科技界人才挖角歪風的新聞版面，其實只是冰山一角而已...