先假設你很菜吧.

設備 似乎最主要的目標.
是維持機台的稼動率.

其實這種東西.
主管未必能從報表上的數字 看的很清楚.
事實上台灣絕大部分的公司.
都沒有真正能反映員工工作效能的機制.


他沒有陪你上整個晚上的班.
所以不會知道
你做了什麼努力 來提升稼動率.
他只看的到
你的交接表看起來漂不漂亮
會不會害他被釘在牆壁上.

你的同事.
在乎的是你交接班.
把機台留的狀況.
他不會在乎 你做了什麼偉大的事情.
提升了公司的產能.

事情做好不好不重要.
事情做的漂不漂亮很重要.


另外.
要和產線打好關係.
產線不幫你.
你絕對死的很慘.

做事不要一板一眼的.
產線效能卡的很緊.
工程的彈性比較大.
送點時間給產線.
是完全不用本錢的禮物.

修機快個 5分鐘 10分鐘.
沒有什麼三小用處的.

小姐很不爽你.
你怎麼死的都不知道.