說起奇美實業，他們資訊單位第一次Server整併與VM架構還是我先做的，
VMware 的業務藉參考之機把我的簡報要走，幾個月後大剌剌把我的簡報修改後拿去做實例教育訓練說明。
事後我幹樵VMware 業務沒有道德，對方還一副不然你是想怎麼樣
有一點是小弟挺光榮的地方，我後來去美國工作，有一次在某場合遇到VMware 總公司業務主管，
我說出我經辦的VM導入案例，他一開始還不相信，我秀出原始簡報資料，他很訝異的告訴我，奇美實的例子在美國也常常用到，
只是台灣這邊告訴他們成功案例是台灣VMware做的，我找出當年建置的詳細規劃與細部部置，對方才相信我才是當初的規劃人！
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不過奇美實的案例也讓我漸漸意識到我把事業放在IT業遲早有一天會累死，
當你用心規劃，但卻找不到適合的工程師幫忙，許多初期規劃都要自己想，尤其是對一個非資訊專業...