我不會把Samsung 視為群創模式的範例
群創和Samsung 不一樣的是
因為群創是台灣最後一家大尺寸面板廠
他的技術人才是最缺乏的
因此他的產品種類會受限
只能作比較簡單的TN monitor面板
TV / notebook 就很難切入
這使得群創想外賣面板也不容易
但是群創從來不需要擔心這一點
因為他本來就沒有打算要外賣面板
這是技術受限的公司快速切入面板市場的方法
也就是群創模式的價值
段行健把這個模式玩得很成功

Samsung 事實上面板產能大於整機產能
當然Samsung整機部門是面板部門最大客戶
但他們的面板是市場上的搶手貨
沒有賣不出去須要練兵的問題

至於郭董買統寶
那是他的手機客戶要他買的
買奇美
那是因為他想切入電視面板(當時的群創沒有生產電視面板的經驗)
這個併購案是站在鴻海的立場去看的
並不是站在群創的立場去看的
郭董並不是以群創能賺錢就會滿足的那種人
他所有的商業邏輯都還是以鴻海為中心