引用:
作者Eater
其實群創是一家很有趣的公司
他搞出的名堂就是所謂的"群創模式"
很多人把群創視為面板廠
實際上它更接近系統廠
和冠捷一樣是作TV, monitor 整機代工的
是全球第二大的系統代工廠
出貨量一度逼近全球最大的冠捷
他的液晶面板的產能事實上只有他系統廠所需產能的三成
其他七成都是外購
最大供應商就是舊奇美
因為面板百分百自用
所以他的面板價格不受液晶循環的影響
面板價格好
他就讓自己的面板產能滿載降低外購
面板在賠錢
他就可以降低自己產能然後低價外購面板
更爽
老實說群創液晶面板的技術與品質是比不上友達奇美的(成本是另一件事)
但是系統代工利潤再怎麼微薄
總是有在賺錢
所以群創在合併之前印象中是沒有賠錢的
股價歷史高點好像是一百八十幾
奇美友達的歷史高點乘以二都比不上
三合一之後
因為面板產能大於系統代工的產能
所以群創模式就玩不下去了
新奇...
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單純從確保出海口永遠大於自有面板產能的角度來看,群創的營運模式的確是比純面板廠營運模式風險來的低. 所以合理的問題就是: 郭董硬是要群創去合併奇美,是不是徒然捨棄自己長處,弊大於利的決策 ?
然後這種群創模式,Samsung 玩的更好. Samsung 也是自有面板廠,也有品牌出海口. 然後自有面板廠在滿足自家需求之後,不夠的部分再外購. 不但營運模式類似,而且Samsung 在出海口和工廠端都做得更好.