當然有，差別在於股本比例，有的是大陸人居多，有的是台灣人多。以台灣特色菜為主的幾乎都是台灣人資金。
重點是你不要過份出頭，宜雇用大陸幹部管大陸員工。生意火紅了要多打點一些關係，不要炫富最重要。

當年新光那群人在十多年前大陸才開放台資進駐非製造業時，大家可知他們在北京有多麼囂張，還找太子黨一批人揚言要給大陸企業『學學東西』。

說穿了，你捧著幾個億人民幣大搖大擺在北京官場、商場顯擺，人家逮到機會就會讓你翻船。
其中還有關鍵因素是他們一開始投資的時期是在老李執政年代，後續想要去善了也還在扁兄任內，
兩岸尤其在雙邊中央方面根本沒交集甚至有敵意，直到06年之後錢才拿回一些。
對方太子黨用各種特權與法律規定施壓，錢拿回來了卻也損失慘重。
至於旺旺能立足最重要的是時機夠早，還有經營低調沒有跟官場起衝突。

我某位遠親原本在台南經營鋁管、鋼管製造，後來投資製造嬰兒車，在北美市場賺了一筆錢。
有一次他委託朋友在大陸瀋陽準備採購鋼管，後來決定在那邊設一個小工廠專責採購半成品送回台灣加工。
可是他的朋友竟然捲款潛逃，工廠頓時沒有資金，他決定去東北收拾殘局(時值1988年)，
在那裡他見到衣著很樸素甚至可以說窮酸的市委書記，因為裁撤工廠頓時一百多人沒工作，在瀋陽不算小事，
而且許多較偏遠的城市其實很缺乏外資引進去增加工作機會，當時國企裁撤下崗人員很多，若能爭取就業機會都是官員的政績。

他訪查一陣子覺得東北鋼材加工技術不錯，只是品質不穩定。但因為報價比日本、東南亞便宜很多，
反正工廠撤掉馬上現賠百餘萬人民幣(當年這可不是小錢)，他決定再補一百萬人民幣重新整理工廠，
找台灣幹部幫忙教育訓練建立新產線，後來工廠大大成功，市委書記也高昇到河北省級單位。
十多年下來工廠員工超過千人，在東北有六個廠，也因為跟早年官員建立關係，他在那裡都沒有後來台商遇到的經營困難，甚至可以上達省級與國台辦單位。

他們家已經全部遷到大陸，因為自家企業已經跟大陸地緣與官場關係太深，放棄了可惜。
但這也歸功於人家夠低調，老實經營企業，遇到實辦差事的官員爭取政績非常受用。

反觀這二十年來尤其是1995後大量遷往大陸投資的台商惡名昭彰，搞小三、奔走於官場，把台灣那套政商勾結的法子全用上。
當然我認為這種招數對七八成的大陸官員非常有用，但你遇到官場明日之星，肯定人家不理你。
人家還指望著高昇中央累積政績形象，怎可能為了你小小台商幾百萬、千萬的投資案輕易過關。
你用不好的手法走後門，人家根本不願意栽在你身上