要看公司文化, 如果從頭檢討, 你現在的補救方案可以在之前就先做好的部分為何不做?

為何不站出立場直言? 過程中還有什麼可以做的, 而不是等到結果出現不得不接受?

結果糟糕就是相關人連坐, 沒有什麼"看吧! 誰叫你當初不聽我的" 這種事後諸葛亮來邀功

的機會. 要做就是一次要做到好, 補救到好也是應該的, 不能算credit. 留一手想事後當英雄,

不見得逃得過上面的法眼. 這招若有效那大家都來等著看別人出包甚至挖洞給他就好了.

如果溝通很表面, 很怕破壞關係,很怕權威, 不敢講真話,那大家只能好來好去 玩表面搞推託,

後面屁股擦不完也只能自己要負責.