引用:
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作者gluba
責任制實際上是加班沒錢制.
所以會優先讓留下來有在做事的薪資上儘快補回來.不然時薪相對變低.
對留下來做事的不公平.
但是這樣下來,對理念不同的人,有能力用心做事.只因準時閃人.
考績雖不會給差,但是排下來順位就是在肯留下來的後面.似乎又不公平了..
畢竟公司不大可能年年調薪,通通都有獎.
這樣幾年後.準時閃人的薪資調的不多就會抱怨或無心工作了.
但若是留下來的沒有拿比較多,人家不是傻子.幾年後肯定是時間到通通閃人.
進度一落後.一層層釘下來.通通死.
如果加班有錢拿,事情就沒有這麼複雜.或者說薪資福利在水準以上
大家就不會那麼計較.
效率這詞不適用於電子產業.去看看幾家IC大廠都幾點走的?
台清交成碩博做事都沒效率.那誰有效率?  |
如果你知道排給對方的工作需要多少時間與怎麼處理, 那麼你應該知道怎麼給薪.
舉例我的方法:
同樣類型的工作我會有上下限, 上限就是現場的老手, 下限就是我自己.
一次兩次超出難免, 現場或多或少都有狀況, 長期的話我會請該名去跟老手請教.
當然也發生過一次該項是我最有效率.. 下限我那時候是另挑一個人..
似乎打擊到他人信心過 =.= 所以該類型項目我是上限+4(半天).
此外, 多次調整後我發覺最能激勵人心的就是一筆底薪, 然後按件加給.
如果要穩定人心, 那就公開計算方式, 包括自己的, 我本身是按件加"成."
也是有人來問, 其實那就是風險負擔以及變動型(非固定)營業成本的因素.
改良設計是另一回事, 只分好壞, 不分時間.. 很難估計一個價值, 只好我判斷.
這個壓力真的很大, 要符合當事人心中價值也要符合大眾觀點, 也是常有誤差.
.. 好險公司沒大到有"研發"這個地步..
