本來這些措施都是提高效率跟強化環節中過弱得點的手段

但本土管理學中太過重視內部得管理細節壓榨(而且一旦訂單爆單老闆&主管們就忘了這檔事，只會催快快作快快出貨..)，卻不太注重對外得產品研發與吸引力塑造

產品價值塑造不一定可得到高價值，但值得長期投資，但老闆們幾乎都聽不進去，寧可去一再嘗試有其極限得成本下限?

老是幹這種只顧眼前不顧未來的事對台灣企業來說好像已經變常態了?