引用:
|
作者bluse
之前待過某網通cost down大廠， 廠長要全廠間接人員學習福特八D，每周五開QXX會議，分組每人要上台輪流報告，每個月要提出提案改善!那時候遇到2008金融風暴，產線幾乎停工!變成天天都幾乎在做品保的工作，改善那、改善這，喵的!我又不是讀QC的，六月後我當了草莓族!多年後遇到該廠同事詢問其他人過得如何，幾乎都跑光了! 
後來去了一家半導體， 又是廠長要不是製程也要會:製程準確度Ca、製程精密度Cp、製程能力Cpk、SPC管制，沒想到半年後公司倒了!
這些方法應該都是大廠創造更好的營收的關鍵之一，但是最近這幾年沒想到連最注重品質的日本有些企業也不行了，它們應該也是用這種方法吧!所以不管什麼企業只要福利不好不肯給，人才還是留不住!沒好的業務、沒訂單一切都是屁話!反觀一些中小企業不搞這些營收好像都還不錯! |
根據過去經驗
只要上級主管開始搞這類有的沒有的，公司差不多就是要走下坡了
原因很簡單
人家是發現問題→面對問題→解決問題→問題不再發生
呆灣是發現問題→逃避問題→忽視問題→問題被刻意造假隱藏
當過兵的都知道，一堆OOXX裝檢，不就是一連串造假肥皂劇嗎
檢查與受檢的單位都知道哪邊有問題，只是大家一起呼弄，找些雞毛蒜皮小事做做樣子
畢竟真的要嚴格執行，問題太大條，上面的根本無心也不願意真正解決