台灣公司的問題是

不先搞清楚自己的問題
(又或者這個問題是不能被檢討的-就主管以上搞的)

然後學其它成功的公司搞什麼3D、5D、8D的

OK...要學不是不行~先了解一下人家3D、5D、8D的「精神、目的」在哪

結果學也只是學個半套~流於「形式」

搞的該達成的目的沒達成~員工還多了一堆雜事要做