|
*停權中*
|
引用:
|
作者YHZHAO
我覺得這些都是很好的工具，出發點應該不是壞億。
高層很有心要讓大家學習這些技巧，不簡單。
這些應該都可以用在各部門吧，當間接單位(人事等等)要使用CPK可能有量化的問題
但是，8D幾乎都可以使用啊
找出異常真因，持續改善!!
不是每個部門都要的嗎?
可能是真的營運不佳
或是，高層鬥爭都亂掉了吧
或者，內鬥內行，外鬥外行
|
可能是我用了點情緒的字眼!當初狹隘的感覺這些工作應該品保的，學習這些要增加自己份外的工作量，時間久公司營收欠佳福利變差，好像沒人留得住，用這些工具的似乎都是讓人報爆肝的高科技公司!福特發明這個方法好像沒賣的比豐田好? |