經濟日報/何秀玲/20120426 節錄

三星內部，將年資制和功績制兩者並存，打破東方傳統儒家觀念。因為績效導向，年輕人只要有好的表現，就能爬上現有的高階位子，位居資深人員之上。從「敬老、持續改善」走向「論功行賞、創新突破」，同一階層員工的待遇，可以因為良好的表現，待遇差距50%以上。

台灣大型企業，因不重視人才培訓，企業老闆們害怕培訓人才，留不住累積能量後的人才，也導致優秀人才想離開、自行創業當老闆，造成人才流失，形成惡性循環。

反觀三星留才方式，卻是大大降低優秀員工跳槽的機率，自然也不會浪費公司培訓員工的資源，換句話說，公司也願意投入更多資源訓練人才。司徒達賢表示，員工50歲後，年年和他們簽約，對50歲以上員工要求嚴格，以選擇淘汰的模式，讓新生代員工有機會補位，不怕資深者不退而沒機會發展。