很高興藉由回應讓我有所抒解

本來就不想列出理性的條件，來以判斷
用心境抒發的方式，至少可以聽到直覺反應，避免過多的干擾

職涯是長期，人生規畫是長遠，短視近利未必是最佳解答
家家有難念的經，各企業各領域有不同的辛酸故事，如人飲水，冷暖自知

認真，好人，好員工，或許是，某部分是
我認為投資報酬率好的改良，會認真執行與付出，至少不會做的很無力

若職場的性向測驗有參考依據，我的取向偏重落在領導性，調整性，社交性
對這三項能力並不排斥，要掌管輪班的進度，要協調各組的流程，要跨部門交辦，維持運作避免重工

來往間包含，風險考量，組員心理狀況，部門政治文化，檯面上，檯面下
帶點手段與相對影響力，你說認真，好人，好員工，不敢當，至少我需要一些黑暗面

領導能力的好處是，被動轉為主動，藉由群體的力量，執行與推動
不過大多是有藉由權力實行領導能力，與其說領導或權力，我比較推崇向心力

組織內要的是躺著就可以賺，要求品質，沒人想要跟進，輕鬆做事優先
欲影響他們，誘因是可以掩蓋的掩蓋，可以輕鬆的不放過。陋習循環，彼此互相取暖

兩年，不長不久，或許是我太認真看待，淡定也可以很無所謂，領錢比較實在，理想留給夜夢
二七二八，還想冒險，還想從零開始，藉由環境轉換，轉換思維，歷練自己，磨練自己與大社會溝通