再仔細觀看兩文下來 . 您是認真的好員工(好人) <= 但這遠遠不夠安頓工作
我用委婉的方式說明 . 您參考看看

我認為您迫切需要的是 ~~~~~ 領袖特質與領導才能 (縱然不在大頭或老二高階位置)
夠能力做個好員工之後 . 就該再進階了

別人是雞 . 您就要是鶴 . 鶴立雞群 ~~~ 不是與他們論高低比輸贏 . 而是要融入他們以帶領他們 或 影響他們
(像聰明的老闆就儘量避免與員工比位置比技術 . 除非員工太放肆白目)

身懷領袖能力 . 解決您身為員工的困境 <= 只是附加價值
主要價值不在於那些雞毛蒜皮

我的帶人觀念 .....
那些雞毛蒜皮 = 誰的委屈雜七雜八 . 甚少有老闆與同事願意去幫誰解決
像我就不幹這等爛事 ..... 手下員工自己要有能力去解決 . 那也是工作能力
會做人才會做事 ~ 小事不能解決 . 大事哪敢丟給他

誰不能解決意謂著無法圓融於團體人際 . 自會進入自然淘汰邊緣 = 快做不下去
屆時我才會出手把他救回來 ..... 因我要他在嚴苛的環境中體會自己到底錯了什麼 + 缺乏什麼 ??
而非他受工作上的重大委屈 = 就是他對 . 吃他的人全部都錯
人善被人欺 . 馬善被人騎 ~ 誰被吃了 . 我不看直接的是非對錯諸般的道德說法
我看 ~ 他出了啥問題才被吃 ??

這種事件通常發生在心地善良思想單純的好員工(好人)身上
缺的就是社會醬缸污染後的磨練心得 ..... 對於好人類 . 我不好開口嚴厲批判
我只能拉他們一下 . 點他們幾下 . 剩下的就看他們怎麼去思考了
以下省略100000字 .......



諒我不擅於詮釋領袖特質與才能該如何養成 . 畢竟每個人之人身特質與環境不同
其中的大要與細微 . 得自己去體會與試錯了
我認為您大可以試試 . 因為我看到您的簽名檔

個人淺見 . 大家參考