聰明的人有聰明的解決辦法，細節我是懶得打字就略過了，我自然是有能力把客戶擺平，把事情擺平，同時讓同仁都可以不用加班。不然跟老闆非親非故，早就被fire了不是嗎？

在我的工作領域，軟體工程有教過，加班是非不得已而用之的手段，下下之策；在這之前，還有上策跟中策；老闆不懂，通常選下策，但是專業人員應該要懂，可以提出更好的辦法說服老闆，只要實際執行能達到成效，我發現，實際上沒有一個老闆還會再故意要求加班的，不管是好老闆還是爛老闆。

另外，如果一個部門常常出現要人救火的狀況，表示這個部門一定有問題，必須去檢討原因，解決問題。別以為這是高調，在實務上，也的確可以做到的，重點在決策者有沒有那個決斷力。

個人做事的原則，必須要兼顧客戶、員工及公司的利益，我也認為，這樣的運作模式才能讓一家公司長久經營。這樣算不算看整體？