機海戰術 比較適合 超大型企業體
因為推了一堆產品 相對售後服務的維護 要有更多的人力去維護

htc~周先生自己都講 比較適合小而美的形式
http://www.cw.com.tw/article/articl...=5031945&page=2


宏達電在巴塞隆納發表htc one手機的隔天，一群三星的人員就跑到宏達電的展場裡，拍攝把玩htc手機。一位外商通訊公司總經理透露，三星低估了宏達電的研發實力，「沒想到Peter（周永明英文名）會主打照相與影音功能。」簡化與重新定位，不再盲目亂推出手機，成為去年底宏達電學到最重要的一堂課。
~這段話就讓人聽了不爽
擺明了一開始就沒有計畫 沒有遠景 沒有戰略
拿股東的錢在"上課"
光靠工程師在打戰術 高層的頭頭除了操作股價 沒有產品的世界戰略

說小而美的精品路線.....其實one系列

哪個地方讓你看起來像"精品"
連日版出的都比較好看

把殼做好看~很難嗎?
還是根本不願意養設計團隊?
http://www.eprice.com.tw/mobile/talk/4542/4771293/