我解說一下本人主軸的概念:

員工是叫進來做自己給他們指派的內容, 完成即是有達到要求, 品質效率為標準.

然而要增進公司的收益, 這不能歸責任於員工身上, 除少數幾種單位, 譬如說有實權的業務.

以大多數來說, 老闆或主事人(可能是幾位一起)才是對公司收益負責的靈魂人物.

前半年做75%, 半年後來一個接洽的居然把公司提升到90%, 試問這是他/她的能力所致, 還是老闆? (老闆都是同一個人吧)

當然, 我覺得公司的提升不可抹滅老闆的因素, 理由很簡單, 一個員工要發揮也要老闆批准才行. 反過來, 老闆是不能過度期待"靠員工來提升公司價值."

假使是這種觀念, 我想老闆要多給員工一些, 因為該老闆把這個責任下放給員工去擔, 敢要就要敢給.

PS. 以上只是看法, 現實中這.. 哈哈, 是.. 該怎麼說, 沒這麼純粹的.