在日本大財團或者說大型企業集團中,恐怕只有豐田/本田算是個異數
其他的有如SONY/日立/松下Panasonic/東芝/三菱/三井.......都過度多角化經營的問題
我所說的多角化拿本田/豐田來說剛好正是對比
當整個大環境不錯的年代,這樣的投資多少能賺到錢
但當大環境往下時,只能靠某一部門賺錢,來填補獲利不佳甚至虧損的部門
不過一但大環境一直在谷底,賺不了什麼錢也就算了,虧損只會繼續虧損

關於人才的問題,拿SONY跟Panasonic來比喻最合適
這兩個公司在當年都有不錯的領導者跟眾多的研發人才,才造就今日的底子
但領導者隕歿人才老化(退休)又碰上今日這種大環境,不虧損也難

日本這些企業都有相同的通病,都想包山包海自己生產
在過去日本電子/電器廠,自有零組件比率很高,說難聽點恐怕連電線/外殼都自己來
往好處想這叫品質保證,但那要多少員工,光是薪資就夠累人的,遇上景氣差就慘痛

韓國那三大集團,跟日本這些相比,基本上是一個模子印出來的
除了政府過度保護外,賄賂官員以得到更多的補助甚至還有影響政府方向
不過韓國這三家尚有兩張牌可以不受大環境影響
1.近5000萬人口的愛國消費者
2.貨幣匯率
去過韓國就會發現,只要有本土品牌可用,他們絕不會買外國牌子,買的人甚至還被" "
還有他們的貨幣匯率能讓他們有足夠的空間作套匯行為(這個我就很難解釋)