瀏覽單個文章
sazabijiang
*停權中*
 

加入日期: Sep 2004
您的住址: 台北
文章: 8
引用:
作者orea2004
你把直銷公司跟直銷商的關係想成供應商跟通路就不會覺得這有什麼問題了。
在不違法、不損及兩方利益的前提下,我想供應商應該也不會管通路用什麼
方法推銷商品吧。
基本上,直銷商並不是直銷公司的業務,雖然公司會給獎金,這也跟供應商
跟通路間的獎金制度差不多。

我認為只要直銷公司不會規定直銷商每月最低消費額度都還算不錯。


不盡然. 正派有制度的公司, 會避免員工不當的銷售行為影響商譽. (所以既然做直銷的人不算是直銷公司的員工, 那我們也沒辦法 "苛求" 做直銷的人會用什麼手段了. 反正出貨的上游公司也不想管?)

比方說IBM, 其sales背負的quota壓力極為沉重, 早年有些sales為了達標, 會用各種手段對經銷商或客戶要求吃貨, 強迫他們提早下單, 或者購買他們根本不需要的東西.

因此公司會明文規定, 如果sales被客戶舉證有塞貨的行為, 二話不說立刻開除, 管你戰功多彪炳.

不要懷疑, IBM販售的系統與服務對許多IT與金融機構來說已經太深遠, 他們硬要這樣幹的話, 確實可以把客戶吃得死死的. 別問說他們怎麼不怕被競爭者趁機取代, 基本上能選的供應商不太多, 制度不見得更好.

你也可以說IBM只是表面上訂規矩要sales不能 "違規到被客戶檢舉", 實際上依然默許. 就好像大家都知道蘋果公司三令五申外包工廠不能血汗, 但是會得標的就是那家血汗工廠.

至少人家愛惜品牌羽毛, 知道要做做樣子. 對於連做做樣子都不肯的企業, 你要怎麼期望它願意承擔企業社會責任.
舊 2012-03-12, 03:55 PM #137
回應時引用此文章
sazabijiang離線中