引用:
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作者jphuang
我們的工作性質不同，工作的環境也大不同，看到的情況也就不同。
您看到的方法是'拆'，而我看到的是'承'與'培'，更何況很多知識與經驗是沒辦法'拆'。
所以，我說您當我是嘴砲就好。  |
如果能承能培,就不會有所謂的核心人物
就算要承與培,這些知識經驗,公司要花10年?
所謂的核心人物,他懂的東西累積的經驗,起跳20年很普遍,難道番薯騰的那位又回來了?
況且,你就算培養人去接,你有把握能留住這個新人 ?
被培養的人,實際經驗知識沒有核心人物強,客戶不見得願意信賴,公司給他的薪水也不會太過接近核心人物的水準
於是這種人要苦敖很久,那天就算幹掉核心人物,那也只是換一個核心人物而已
你說的承與培是打算花3-5個人力去投入同一個人身上?
就算你真的這樣做,這些人更不容易留下來,因為他們也知道自己苦熬下去,還有人可以替代他們
我有點年資雖說不算核心人物但也培養過幾個人,很不幸的他們都走到那個所謂的關鍵困境上
也許你們公司有比較好的方式吧