首先你要先弄清楚幾件事情: 傳直銷公司不會主導會員拓展業務的方式, 底線只要不違法,

就算你覺得很噁心 很厭惡 那也是屬於那個會員的個人行為, 不是公司在管的, 我認為你

一直誤把傳直銷商看做是該公司的上班員工, 所以要公司負這個責負那個責才會一直在問這些

很門外,很鬼打牆的問題. 如果你有真正投入做過直傳銷, 公司就只負責生產製造配送,

招募推廣多半是會員的團隊自己運作的, 很多稱之為xxx體系/xxx家族/xxx團隊 不等,

哪不是公司的事情. 各自的團隊領導人負責自己下線群的教育訓練, 經驗傳承, 舉辦活動.....

就如同opp講的, 中間那一大段通路商要做的事情, 通通靠會員自己去發揮, 公司頂多

做一些形象的宣傳, 其他要靠會員自己. 自律是最主要的管理規則,

內容則是從團隊上線教育而來, 至於夠不夠完整/落實 也是該團隊能活否長久經營的關鍵

這個產業是在講 學 做 教, 進人 育人 留人, 如果你沒有好的培育系統, 光是用發財跟話術

做為招募會員的腳本, 這種沒有文化的團隊不需要多久也自然會滅亡, 當然, 公司也不會救

自然淘汰是必要的, 正常的. 而有良好教育系統傳承制度的團隊, 可能做得比較慢, 但是

穩扎穩打, 日起有功, 只是你沒遇到而已. 所以這邊再次請你了解清楚, 招募方式的問題

不是公司的責任, 而是會員團隊要自律, 其他人沒資格管, 也沒機會管, 因為不同團隊常常

是分開運作的, 你看不到別的團隊在幹嘛, 只能把自己管好. 好的團隊可能只在公司的一角

但它還是存在, 別當你沒遇到就是不存在, 你舉甚麼加油站的例子完全是引喻失當.

做傳直銷的初期, 其實接近幹業務, 做 零售 推薦 服務, 等有組織後才有帶線的事情.

但是一般人害怕被拒絕, 心術不正的人剛好利用這個弱點, 告訴你只要拿錢來屯貨上聘階

就能賺錢, 多約幾個就可以成功了, 自己缺乏判斷力就跟著指示做了. 我要很懇切

的講, 如果你沒有做好被拒絕被潑冷水的心理準備, 不要進到這個產業做發財夢.


你問到加入的人有多少比例像我一樣至少可以做起來過? 我只問一句: 他們憑甚麼??

大門不出 二門不邁 只想快速發財 自己不學習 不練習 不行動, 不會分辨對錯的投機者

那我們這些願意穩扎穩打 不怕拒絕 意志堅定 不被偏門的成功所誘惑, 願意沿街按門鈴

把下雨當沖涼 月亮當太陽 點滴累積奮鬥不懈的人是白癡傻瓜嗎? 要走偏門成功 難, 而且

短暫, 要走正途成功 更難,但是有機會. 不要去問人家給你甚麼保障 能有幾%成功率,

要記得你來傳直銷是練習自己當老闆, 若想如何 全憑自己. 沒人保證你一定會成功, 或

保證能永遠成功, 但是它比上班終老, 多了一點發展性與可能性, 自己做決定, 不要去牽拖

你是被洗腦 被說服, 心頭抓得定, 誰都拿你沒轍. 想怪罪別人, 永遠有代罪羔羊.


做直銷的經歷, 當然沒有出現在履歷上, 但是我要你訂正的是, 年收入兩百萬是我現在上班

擔任跨國企業技術主管得來的, 曾有的直銷夢雖沒給我退休與富貴, 但是我從裡面得到

巨大的能量, 深刻的檢討, 堅定的信念, 雖然前面落後了兩年, 現在的成績可能已超越多數

人十年不止. 我從來不後悔那段時間的辛苦與付出, 它反而是個珍貴的資產.

總之, 前面 JoyFan 已經點出重點, 好的公司也有人不守規矩, 自己要會分辨.