台灣如果員工提出一各idea,下場通常是要你拿出sample,樣板出來

從一各概念開始,到打板,這中間的歷程,如果沒有公司強力的奧援,最後的下場就是


老闆認為你是一各只會打高空耍嘴炮的員工,而不是一個人才

老闆要的人才是可以一個人,
從概念的型塑的創意發想,
到意念的推廣所需要的口才,
研發計畫的設定規劃的專案管理技巧,
領導專案小組與激勵小組的領導能力,
到研發設計施行,新科技的導入.....

都能夠包含在內,而不是只會耍嘴炮

所以台灣的研發經費都是非常的精簡,