很簡單,因為沒有預算也沒有經費

主管只考慮現在的處境

一各員工閒在那裡 還是抓他去擦桌子

台灣不都是這樣,當老闆要搞研發的時候

台灣老闆的腦袋裝的是研發的錢花下去,就必須跟生產線一樣,要有產能,不接受失敗

我自己開發過東西,花了兩年,帶了一各四人小組,前面一年多的時間都在失敗中

但真正寶貴的也是這一年多的時間的摸索, 知道怎樣做是錯的,才知道怎樣是正確的

那四個人在完成後的三年內陸續的被..一各都沒剩下,只留下最沒有價值的那個人