引用:
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作者blair
機海策略早已被證明是贏了面子輸了裡子的策略，
看看那個現在在手機市場仍有過半佔有率的Nokia吧，
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而機種應該多樣化及全面性是沒錯，但是機海就真的太誇張，每個月都出新機王，
有幾個人還記得上個月的機王是哪隻嗎 
這樣不玩死自己才有問題
尤其smart phone還玩啥音樂機、商務機這種feature phone的區隔手法，
太誇張了 
音樂機就不能裝商務app?商務機少了那個沒啥用的特殊效果耳機就不能聽音樂? |
b兄所言差矣
機海戰術本來就是過渡時期搶占市占率以及打響知名度所採用的行銷策略
一兩年前誰跟htc很熟的??
說難聽一點在國際上看來不過就是桃園龜山一間小工廠
在國際上沒知名度不用機海來洗版面 誰知道這間公司
假設htc當初不用機海 來弄個半年出一支 新聞版面早就被IP4 4S給洗到太平洋了
誰會去在乎一間半年出一支的小公司
我知道三星也是久久出一支
這一切建立在
"品牌價值"
三星其他家電產品""品牌""在美國佬心理早已經打下一片江山 好壞不論
至少人家聽過吧!
對一個默默無名的小廠牌 機海戰術是一定要走的路 不然就是注定新聞版面永遠被洗到海裡..知名度本來就要先打起來 ...
此外 htc區隔音樂機商務機的做法也沒什麼不對.....多走一條市場沒人走的藍海之路
很好阿
還是要跟三星整天在那邊比拼硬體規格然後兩個月過後又過時才是厲害..?
發展UI絕對是正確的路
只是機海戰術的知名度階段性任務達成了 該是時候轉換策略了