這位網友, 借你做個例子, 希望你不會太介意(其實大多數人都有這個情況).

不論層職高低, 在工作中不得不接受上級指示, 但身為管理層的同時, 另有一個重點:
"向下負責." (這是建立在你本身已經對自己"橫向"負責的前提)

以前十幾個人裡面我是特殊類型, 每次處理事情都會要求公司給予對應職權.
簡單說就是公司可以把責任推到我身上, 但其餘的只要我開單了公司就要做好後勤.

大家都曉得有時候工作需要很多器材跟物料, 公司大多都會壓抑這些消費吧.
外出的時候也有各式各樣的金額, 甚至得面對公司直接介入你的小組運作情況.
基於這些, 我是連總經理也不放行的(副總OK), 因為總耶是外行人.

向下負責: 說穿了也就是幫部屬爭取他們應得的部分. (工作與生活所需)
說來簡單但很難做到, 大家都會推給公司規定, 說一句難聽的公司規定是看人的.
除了看人有喜好差別外, 被壓榨的人會不會有意見也是重點, 軟土深掘.
當然, 你可以推下面的人入坑當墊腳石, 這也是一種做法..

借引用文為例:
1. 土皇帝是出一張口, 你是否考慮過經手分發下去後, 部屬所需處理的項目範圍時間?
2. 你審核由下而上的資料時, 呈交前是否有足夠瞭解並在你上繳時做說明, 皇帝不一定懂.
3. 公司要找人負責是常有的事情, 但是否該項目真的是有特定族群可負責? 能否判斷.

簡單說, 中層管理不是當傳聲筒.. 但這是台灣大多企業現象(我不好意思說看門狗).

PS.
你老實肯做那應該是會去承擔, 且不會逢迎拍馬屁所以更不會是看門狗.
我只是借用你文章中所需處理的事情來點出一些很多管理者刻意忽略的重點.
這是為什麼台灣企業不斷倒退, 一個組織絕對不可能只靠領導人撐起來.

別跟我說他很強, 從以前奮戰到現在白手起家, 時代不同, 組織大小也不同.
更重要的是對手也不同了, 不可能一個人打天下.

當然, 可以把問題錯誤都推給別人, 看是誰要負責背黑鍋, 表面上擺出與我無關.
但說穿了沒有一件事情跟領導人無關, 很明顯我上述指的就是台灣都是看上面做事.
那, 要說做風沒受到影響, 而做出錯誤的判斷純粹是下屬的錯, 太噁心了.

以上.