最近讀一本書有感，書名叫做「為什麼A+巨人也會倒下」

記得我們看「基業長青」、「從A到A+」的時候，不管是企業還是個人，都風靡了好些時候，討論一個好的企業要如何認真規劃目標大膽，而對比出一個沒落的企業一定是規劃不認真目標不夠大膽

曾幾何時，在「從A到A+」出現過的那些主角，竟然在這幾年落到覆滅的命運。靠，不是都A+嗎?那以前被批評的那些沒落企業不就是白白被消費了?

在這本書裡面有不少討論。其中一點是，這些覆滅的企業，不見得是因為自得意滿，就工作不認真目標不大膽，每個都成了公務員坐領高薪周休二日。並不是。反而，那些覆滅的企業不乏工作更加團結一氣，目標更加大膽的。
二十年前說的一嘴好菜，多少企業看了這本書之後，都訂定大膽目標去做了，結果......
為何昔日之芳草而今日之蕭艾也?神功護體呀......怎麼不見了?

一個企業如何成功，至今未有一個定論。同樣的，一個人怎樣才會成功，也還沒有定論。
講個故事好了，以前我公司的業務副總，坐吃山空，入不敷出，我偶然看到銀行的催帳單寄到公司，逼他繳錢，因為他月入十幾萬，刷卡二十六萬，老婆也愛打扮，十足的消費病態。
最後不說，他還被總經理給逼宮逼走了。迫不得已，他只好舉家到陌生地方，從新再來。臨走前，還邀昔日的手下，一起到陌生地方打拼。
你說這人有沒有希望?你是他手下會不會跟他?我不會。幹，人生能這麼賭法嗎?家庭能夠這樣揮霍嘛?說搬就搬了嗎?孩子的教育雙親的安排什麼都沒想清楚，人就先過去了這樣可以嗎?

結果呢，九年之後，我現在在facebook上遇到他，他退休了，你的錢如果是滿了，他的錢就是漫出來了。而當初跟他的手下現在哪個不是大陸央台地方台台長。工作雖然緊繃，聊的內容是去LA shopping或是去歐洲度假。

成功是一種暫態，不是努力的企業就一定會成功。人也是一樣，不是努力的人就一定會被發掘。當有人告訴你，這麼這麼走，你就會成功，你要感謝他，因為他起碼把如何成功的過程，花了時間，做了整理，把他無私的公布出來。
但是，你如果也相信，你只要比他更努力，比他更犧牲，比他更加班，比他更爆肝，就至少會得到一樣的成功......你會活得很辛苦，而且結果死得很難看。說好的成功呢?到哪去了?神功護體呢?教主呢?怎麼不見蛋?


其實看前面的例子，我公司的前任業務副總，是怎麼成功的?是潮流。

看看潮流，台灣的產業沒有改進，只有COST-DOWN，企業裡IT被定位為不會賺錢的單位，能省則省，能少就少，能不要就不要，能裁掉就裁掉，沒被裁掉的不是因為你有專業技能，純粹是老子可憐你，賞你一口飯吃。今年跟你簽的合約，明年打九折，年年打九折。出了事?像台塑那樣子，大家都撐著不出事，等到出事了，下台一鞠躬，過去那七八年，也夠老子我退休了。這些東西，低價。

看看潮流，大陸的市場不斷在擴大，薪水一直漲，再漲，又漲，沒有漲停，只有漲不停(漲停兄你繼續做你的股票我沒有叫你)。為了擴大市場，企業只好增加人手，增加部門來因應整個市場，業務部門可以從薪水或拓展中的市場實戰中得到滿足，IT部門可以學到公司成長後整個SCOPE的規劃，實際接觸到許多最新款設備結合之後的綜效，甚至比原廠的人還了解系統，因為BASE比原廠大，實際運作的好壞比原廠還清楚。這些東西，無價。

一個潮流有跟上，在那個潮流裡的海龜無不滿載而歸，技巧高超與技巧不高超的差別只在吃得很飽跟吃得普通飽。
一個潮流沒跟上，在一個水清無魚的地方等著吃魚，技巧高超與技巧不高超的差別只在餓得半死跟餓得要死。餓得半死的人跟餓得要死的人傳授如何不要餓得要死，其實沒什麼意義。

說好的成功呢?到哪去了?神功護體呢?教主呢?怎麼不見蛋?
你這個笨蛋，自己的人生，自己選擇啦。
潮流在哪裡呢?大如Motorola、Fannie Mae、Freddie Mac、Nokia這樣的公司，都會因為看不見潮流在哪裡盲目前進因而滅頂了，小老百姓又怎麼可能看得清楚呢?猜的啦。猜對的得時鐘，歹運的得龍眼。

如果，你有幸成功了，記得這是個暫態，你的成功不代表別人照著做也會成功；如果你不幸失敗了，請記得其他人都跟你一樣認真努力，你的失敗，並不特別，不必怨天尤人，不必怪上司不是伯樂，不用怪公司沒有給你空間。如果你的認真努力，甚至連失敗也算不上，那就唱歌吧。