台灣廠商最主要的問題是沒有遠見以及不願意冒險.

老闆寧願辛辛苦苦的賺一萬個一元, 也不願意試著去冒險一個賺一萬的東西. 因為同樣投資一百萬, 能穩穩的賺到一萬塊就好了. 以後的不用想.

不過這跟沒有遠見其實是有很大的關聯的. 今天電子行業講求服務. 也就是當初的製造業必須轉型成服務業. 蘋果就是看到了這一點. 把服務做好. 人家自然會買. 然後就硬體軟體兩邊賺.

台灣其實以雙a來說是有足夠的通路以及能力來搞出自己的一條路. 只是一直不願意去走.

其他不講, 以nb來說, 雙a還有很大的空間. 首先, 把保修部門做好. 把保修成本估計進去. 每台要貴個幾十塊的話就貴吧. 妳把保修加入談判條件裡, 國外很多通路還是會買. 因為這樣他們的責任變低了. 多這點錢對他們的負擔而言是一樣的.

保修做好以後, 開始思考未來公司產品的走向. 以手提電腦而言. 我覺得跟雲端配合是必走的路. 而還有另外一種就是家裡的主機. 這樣就是兩條產品線了. NB以輕便以及高度雲端結合為主. 把HDD全面SSD化 (比apple MBA更殺一點可以直接把SSD弄到PCI-E Bus上）. 然後提供1年的高檔DropBox或者是自己搞的一個雲端storage來應付儲存. 一年後只提供基本的account. 讓用戶自己決定要怎樣的storage. 然後再坐個Home Server/Gateway主機的電腦主機. 主機可以簡單的擴大容量. HDD可以利用網路為NB提供儲存的功能. 而再把主機的一些功能弄的傻瓜一點. 一些像Raid, HTTP/FTP/Web server把它弄的連70歲阿公都會用就好了. 這樣子一整個功能完善, 人性化的package會有很多人買單的. 而且假如相關產品慢慢擴充, 現有的使用者為了方便, 會繼續購買相關的產品的. apple就是這樣讓用戶在他家越花越多錢.