SC2讓人覺得和SC1相似是很正常的，這倒不是因為暴雪江郎才盡，
而是公司的策略所導致。

AB公司在kotick的領導下，作風有些改變。
正確來說，是變得有點像是台灣一些遊戲公司的風格，
也就是凡事以追求最大化和年年穩定的獲利為主，遊戲性和玩家的聲音則是次要的。

因為SC1在韓國舉辦和轉播職業賽事背後的龐大利益，
所以暴雪的策略是以完全競技化，並以較為保守(和SC1相似)的方向來開發SC2，
並且主張SC2的轉播權，也就是韓國職業賽想辦想轉播，請付暴雪權利金。
(我記得這個之前鬧很大，主要是暴雪想把轉播全攬下來自己做)
這個年年都有權利金可賺，的確很大程度保證獲利。

那遊戲內容的創新和變革呢？
實際上暴雪當然沒什麼做，但是他們想到了另外一個方法，就是地圖編輯器。
還記得暴雪計畫要把玩家製作的新地圖和新玩法上架販賣並抽成嗎？(不知道已經正式實施沒？)
這代表什麼意思呢？也就是暴雪把創新的風險，全部交由第三方開發者承擔，
第三方受歡迎獲利時暴雪也跟著獲利，不受歡迎的話暴雪也沒啥損失。

所以真要說SC2的創新，大概是找到大量的獲利模式想辦法榨乾這遊戲的所有價值吧...