這個新聞只要花個10分鐘找一下網路上的資料，就可以對尹衍樑有個大概的了解了，可是這裡很多人比人家有錢人還忙，連10分鐘都不願意花...

如果你知道尹衍樑是什麼人、做過什麼事，再批評吧！在這裡只看得到嘴炮一堆...

從下面我至少看到尹衍樑真的可以當台灣企業家的楷模。
在兩岸捐款給學校(北大、台大)、辦醫院
為人儉樸，這部分據說是師法王永慶
另也沒有幫兒女在企業安插職位；現在又捐95％財產當作公益基金、設立東方諾貝爾獎，真是比台灣一般的企業家有遠見多了。


http://www.businessweekly.com.tw/we...le.php?id=42508

就在潤泰集團總裁尹衍樑將以二十一億六千萬美元（約合新台幣六百二十億元）買下南山人壽消息宣布後的第十一天，另一件令他更「激動跟高興」的事，卻極其低調的進行——尹衍樑的女兒結婚了！

尹衍樑致詞不超過二十秒

婚禮於一月二十三日中午，在高雄漢來飯店舉行。不過，卻不在一般舉辦a婚宴的宴會廳，而是選在飯店內隱密性高的「福園」台菜餐廳舉行，而且只席開六、七桌，也沒有鋪張的大排場，現場更是一束花籃都沒有，極其簡單，而且準時十二點就開席，絲毫不拖泥帶水。

一般人大概怎麼樣也想不到，裡面這場婚禮，新娘的父親是擁有中國最大通路賣場大潤發，今年下半年在香港上市後，身價將超過新台幣一千億元，可能成為下一個台灣首富的尹衍樑。

隔天的星期一晚上，這對新人選擇在台北西華飯店宴請女方親友，同樣不選宴會廳，而是在一樓半自助的義大利餐廳舉行，從時間和地點的選擇上，可以看出其刻意低調的用意。現場戒備森嚴，有六位飯店人員隨時在門口守著，一樣沒有恭賀的花籃，甚至連喜宴的標示都沒有！

婚禮過程也極度精簡，尹衍樑上台說話的時間不超過二十秒，只說了「謝謝各位嘉賓蒞臨」之類的話，以及向大家拜早年。與其說這是一場婚禮，其實反而比較像是親朋好友的溫馨聚會。

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尹衍樑有兩個孩子，一子一女，女兒尹崇恩今年三十三歲，畢業於政大會計研究所，目前在會計師事務所上班，新郎顏逸品是她就讀輔仁大學時認識的學長，兩人愛情長跑超過十年。

不 同於尹衍樑父親對他嚴格的「打罵教育」，尹衍樑對子女的管教方式反而是自由民主，所以不管是工作或婚姻，都尊重女兒自己的決定，也不會要女兒進集團接班。 即使女兒工作忙碌，常常超過十一點下班，他也覺得這是應該的，並且感到欣慰，「哪有準時下班過？只有準時上班！」他曾經這麼說。

從這兩場低調至極的婚禮當中，可以看得出來，即使可能是未來的台灣首富，尹衍樑依舊想要給子女屬於他們自己的生活。


http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html

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看待教育……／「我希望小孩別因為太保護而失去競爭力」

問：你的小孩多大了？你怎麼教育他們的？

尹：我女兒三十一歲、兒子二十六歲。女兒是政大會研所畢業的，在會計事務所上班，每天都超過十一點下班，這麼多年了，她都樂於工作、樂於奉獻。我非常高興，這本來就是應該的，我當年也一樣啊，哪有準時下班過，只有準時上班。兒子目前在英國念書，碩士班已畢業，目前準備攻讀博士班。我覺得他們都很棒，都比我好。

問：很多有錢人家的小孩會比較沒有鬥志，你怎麼教育子女？

尹：我覺得那是他們的天性，就是很辛勤工作、樂於工作的那種人。還有一點，可能是他們有觀察到他爸爸怎麼做事吧！有一個學習的典範在那裡。我們都比較笨，所以特別勤奮。

問：你心目中的英雄是誰？你建議年輕人要找一位英雄來學習嗎？

尹：我這輩子一直到現在最崇拜的就是王永慶。他是從很困難的環境中創業，當然事業成功不在話下，更可貴的是他對社會的貢獻，興辦醫療、教育等關懷的事業。有一位崇拜的人，等於你有一個benchmark（基準）一樣，有個目標可以追求，我如果再努力幾十年，能有王永慶的百分之一就不錯了。

問：你在兩岸都成立獎學金資助大學生，同時也在兩岸的大學開課直接面對學生，對兩岸的年輕人有何看法？他們各有何優勢？

答：優勢是相對，而非絕對。生於憂患，死於安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代、強不過三代的道理。這也是台灣學生的問題；大陸現在是念大學才能出人頭地啊，逼得每個人念書念得一塌糊塗。我也是大學教授，也在北大教書，北大的學生完全不一樣，素質比較高，除了吃喝拉撒睡，完全在念書，那種用功、專注、堅持的精神，我都自嘆弗如，那才是真正成功的原因。台灣的學生環境太優渥，選擇太多，逐漸喪失堅持和堅忍的力量，就像美國，再也起不來了，透支嘛，孫子的錢都花完了。

我父親過去常跟我講，利用好環境很難，但利用壞環境很容易，因為你沒有選擇。我真的希望台灣的小孩不要因為過度的保護而喪失免疫力，失去競爭力！