我覺得關鍵在於”創造市場”的能力,縱使你技術好,能夠造得出獨一無二
的關鍵元件,但是沒有好的應用來開闢新市場,這些都是白談……
這也是許多精於技術的日本企業相當頭痛的部分

剛好A婆這部分在這幾年很強……幾乎每每新開發的產品就是大賣這樣
其實也有不少失敗的例子.....大家都把A婆神話而已

我相信A婆就算之前做了再多的study,再多的評估,也僅是只能說,
這個產品”相當”可行,能不能賣,我想內部沒有人敢100%保證

接下來就是看誰有這個 Guts敢推了!!

這也是目前台灣很多專業經理人的盲點

不敢做沒把握的決策(當然前面說的犯了錯沒有下台的那就不討論)
,我看到更多的是不敢犯錯的經理人,最常做的事情就是觀望

大家都在等,等第一槍……喔不!

革命的第一槍可能還不夠,可能都要等到國旗都換了才要跟著搞!!!

這樣做的原因很簡單,因為沒風險,因為結果揭曉,你不會跑錯邊,
但結果總是一直跟不上對手,更別說幹掉人家,不管是技術規格或是利潤,
你都只能追隨.....甚至吃灰

以前PC時代粥很大碗,大家分著吃還有得分,現在東西整合度越來越高,
但是弔詭的產能越來越多,然後很多追隨的供應商最後變得互相砍殺

有些評論的文章說,蘋果內部有一群天才開發者,活得很先進,知道未來的
人們需求是啥......我只能說,恭喜他們待對地方了,要是在台灣,
這些東西的提案大概經理一看就否決了 理由是....太貴了!!!