我算是資方... 不過也當過勞方
就拿兩年前景氣最差的時候來看好了, 最壞的時候我們月營收掉了九成(對... 變成原來的十分之一 )
處理方式是減薪一成, 每星期多放一天假...
精確算的話
1. 資方: 營收掉八九成, 現金流出, 損益表來看也是賠錢
2. 勞方: 收入少了25%

數字上看起來, 勞方談不上吃大虧, 畢竟資方是虧錢... 再者, 景氣最糟的時候, 完全沒有訂單, 你也不知道會持續多久... 最明顯的解答就是縮減支出, 很難說用好人壞人評斷; 更何況, 企業就是要永續經營, 一定要以活下去為最高指導原則
有些行業可以外移; 但我們公司純粹就是內需市場, 根本跑不掉, 非得夾縫中求生存