看工作型態吧！我以前的業務工作可以實際量化我為公司賺多少錢，
報價之前我會取得上游廠商成本報價然後依權限自己抓利潤再報給客戶賣價，
當然貨進得多，老闆會跟供應商再殺價進而賺進更多利潤，但起碼我在老闆面前為公司賺多少錢可以算出來。
所以在旺季出貨忙碌的時候，我要求助理另找副助理幫忙，雖然只做十幾天還是領了近三萬元而老闆也同意。

我是六年級前段，出社會時正好遇到中小企開始外移大陸，不過遇到一些四五年級被他們操得很凶，相對他們也比較信任我們這一年齡層。
去外商之前薪水約將近10萬，後來跳槽又多了五萬多，不過台灣老闆比較會鑽漏洞跟員工計較，
講好的獎金常常刻意苛扣或找理由讓我的小組少領，導致後來我乾脆離開。
離開後遇到美國老闆就講理多了，當初講好的條件無論公司有無變動，只要有文字依據，就算公司要改組，薪水也照發到完。

至於工作不容易量化出貢獻度的人，真的不要有那種沒功勞也苦勞的心態，
有一天你當上老闆，你也會跟員工斤斤計較，差別是苛待員工越多，
員工變動頻繁的結果老闆要自己承受，好的老闆會培養更多能取代他部分工作的經理人，
然後靜下心來再去拓展更多領域，一眛地跟員工斤斤計較，員工也會一分一文跟你算得清清楚楚！