不要把話說得太明白.. 你沒看到他已經蠻坦白的回覆了麼?

員工成長有兩種, 但殊途同歸, 一個是直接幫公司增加收益, 一個是間接.

第二種就是考驗管理者, 專業與管理能力的好壞.. 只能看不能明說.

再者台灣很多公司還談不上對股東負責, 沒那個規模, 股份有限叫好玩的.

不是我瞧不起, 但看看周遭鄰國以及其企業成長, 比對最近20年台灣停滯.

再怎麼糟糕, 有教育培養出來足夠的新生力量, 運用得不好是事實.

一個習慣玩排擠以及保留資源(或保護策略)的管理風氣, 很快就會有瓶頸.

所以台灣從三十年前的笑傲東南亞瞬間淪落到今天的地步, 也是事實.

以上.