已經發生了, 經理還運用主管權想要搶回領導感, 目前我在幫忙救火中, 害我加班.
因反對而反對, 用簽名來拖延, 甚至知情不報, 也要想想自己能不能吃得下來.
好險是董事長的小孩, 不然的話以這種發展, 即使是主管也是員工, 更上級也會..
看過幾個第二代, 真的是不知道天高地厚, 以為全世界都跟自家公司一樣圍著他/她轉.

所以網友中有人提到不要以為老闆/主管不知道或不會或不行..
很多時候也是反過來的情況, 但管理階層能不能放下身段當好一個支援的角色?
的確文化與風氣, 上司跟下屬是很分明的, 而且理論上管理也不用能力很強.
實際上的確是階級分明, 然而如果上級能力超越員工, 或許對立問題會少很多.
盡量對事不對人會解決更多問題, 只是這似乎很難做到..

離題了. 很多時候非能力上來的主管更往往會變相欺壓下面的人, 做無理的要求.
自己書面報告沒有弄懂, 反正直接電話拿起來問人然後憑喜好做判斷, 執行者背書.
所以不少主管什麼能力沒有, 問話技巧非常高明, 往往能從別人口中擠出想要的答案.