提供一個方法：

組長出來當召集人，然後訂出四到五次的報告檢視計劃~~
接著分配每人的工作內容。

好了之後，關於報告內容什麼的都別幹，等到下一次開會，
開會時把最近的報告成果拿出來討論，並檢視組員實際進度。

萬一真的有人做了，那恭喜，有人一起奮鬥了，
如果連你在內，真的都沒人做，那你先以事情忙為由裝死！
並且說，時間愈來愈緊迫了，進度為0，大家可能要加一點油。

等到第二次開會時，先檢討別人的進度，如果大家識相，有做當然ok，
如果真的都沒做，就算你有做，也別出聲，一樣裝死！
通常第二次了，有臉皮的同學都會緊張一下，多少都會做一點。

第三次開會就是生死關頭，這時不能再沒有東西，
但是有一個殺手鐧，就是「組員報告工作分配表」附件，
你就嗆明最後一頁會附上這玩意…

(小聲說，我以前也是不做報告的組員之一……