引用:
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作者fatdragon
文中所舉福特的例子,我表達一下個人的意見
福特敢這樣玩是因為當時汽車業還沒有全球化
之後大家都看到了
由於人事成本上的包袱, 福特車被日本車打得無招架之力
有時候就是這樣無奈
公司賺的錢到底要怎麼分配
才能有效的顧全到勞方,資方,公司經營三方面的需求
這個問題我想沒有一個完美的答案
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不過福特高昴的人事成本，也創造了許多精英。
這些精英使褔特在許多風雨飄搖之際，仍能平穩度過。
日本車商反而因為不捨得花太多人事成本，而使人才不斷被挖角，也沒有培養專業經理人，使得企業在第一、二代退下之後，企業效率低下。
雇主如果能用心培養員工，只要有一半員工心存感恩，雇主往往可以得到豐碩的回報。
不過這種事真的沒有完美的答案，端看雇主是看短期還是看長期，如果一家企業不在短期增加競爭力，就會倒閉，你還叫他做長期規劃，那就捨本逐末了。