會員買生前契約是一種消費, 跟保險的差別是 我保意外險醫療險不一定會用到, 但是

死亡早晚一定會發生, 所以生前契約一旦成立, 就一定有執行的一天.公司真有準備嗎?

一般來說, 你要創的應該是代銷團隊扮演通路而不是禮儀公司本身, 以前葬儀有很高的

利潤, 或許可以有足夠利潤,現在與未來....? 我比較保留. 低利是所有行業的走向.

途中繳費到一半放棄就算送給公司? 以保險的精神來比, 這可能是違法的. 繳保險費後,

風險即轉嫁給保險公司承擔, 不管是否有用到, 萬一保戶需要停止繳費, 他可以選擇

減額繳清, 降低原本的保障金額, 權益不會完全消失, 也不得完全消失. 一個公司也不能

宣稱我契約就是這樣寫, 當初是你自己簽字的, 就能免責.


我會花時間聊這個, 是我有個同學去做靈骨塔, 感覺有點類似, 但是他後來賠了幾十萬

他當初講的幾個優勢, 都未必與現實符合. ex:契約會增值 , 可移轉, 可再賣給其他有需要

的人. 生前契約的價格逐年提升是因為代銷團隊的需要, 營造出早買早贏的締結氛圍,

但是你如果去查資料就會發現國人喪葬的整體費用是維持平盤, 因為喪葬行業已越來

越透明化, 同業競爭也越來越大, 因資訊不平等而能有的利潤以後只會急速下滑, 甚至

晚近青壯世代還有簡化繁文縟節儀式而逐年降低開銷的, 沒有長期漲高的因素.

如果真像他公司印出的DM那種漲法, 手邊屯個二十張慢慢賣就可以開始養老了.

貪念起, 手邊積蓄拿出來買, 後來發現轉售很困難, 上線又跑出來說, 基本款不好賣,

妳多加一個功德牌位 多買一個誦經祈福 加買可轉換xxx塔位的選擇..... 整體包裝

會更好脫手, 結果又拿更多錢出來, 套了一大堆錢在賣不出的產品上.

生前契約原本是不錯的概念, 人人會用到, 提前準備少給家人負擔....但是如同傳直銷,

概念也是對, 台灣卻有一堆公司做錯, 拿來當作吸金斂財的工具, 連國際型正派經營的

也多方被誤解, 我常說 人有選擇的權利, 但更需要鑑別的能力, 要創業是ok, 但是一定

要研究很清楚在做什麼, 人脈建立十分困難 但要失去卻異常容易, 不管你是不是也同為

受害者. 是否為新興行業倒是其次, 因為賺錢是因為你有核心競爭力, 倒不是做新的就會賺.