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作者roger214
中國、印度開放經濟才多少年，怎麼跟人家比？吃大鍋飯的時候，誰在意品牌啊？= =
說品牌不知多少年了，但是這裡有多少人自己操作過品牌的？請出來指點一下怎麼作品牌。要實一點的，不要虛的，請告訴我要多大市場才可以支撐出一個世界品牌？服務、維修的成本要多高比例？多少金額？多少人力？
紙上談兵太久，卻少有見到有誰可以開創出個世界品牌出來，為什麼呢？
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因為很簡單,所謂的世界品牌,就跳脫內需市場大小,而是以世界等級的市場來看!!!
品牌應該是開創者的經營理念的象徵，重點在於這各象徵的是否能傳達到消費者的認同內
而不是市場規模的大小！！
如果說要用開放經濟多少年來比喻,這對於開創品牌來說,實際上關係不大!
時間的確是考驗品牌含金量的重要關鍵，卻不是創造品牌與否的要素！
台灣經營者很多還是在量化生產經濟規模的經營理念
或是多角化的擴大集團營收的思維在思考！
或許有些人認為先把企業坐大，才有足夠的資源做品牌！！
一各營收破千億的經營者，每年就算賠百億，
老闆還是有數億的管銷費用可以爽爽的花，千萬或是數億的股票薪資可以快快樂樂的領！！反正經營者可能持股只有1%，每年光這些就夠本了！！！
如果這時候轉做品牌，那這集團下幾萬或是幾千名員工可能當下要砍4/5,每年的營收立馬少了幾百億，所以老闆都很聰明的幹了一件事情！！
分家，一家拆成兩家！
檯面上是分家了，但是經營者的理念？ 品牌得象徵？ 都只是空殼！！
剛開始，還下單給自家的代工廠，消費者搞的清楚這兩家的分別嗎？