作者supermaxfight

他媽的狗屁了一堆
重點只在這裡
他建議，企業求才面試之前，應善用科學測評工具，初步篩選潛在人選；面試時，再次確認測評結果，並且清楚告知職務內容；錄取培訓階段，除了實地操作，也要進行情境壓力測試，篩選適任人才；若新鮮人進入育才留才階段，企業也應清楚規劃職涯發展路徑，才能讓新鮮人願意在這個工作上久留。