錢,時間,心態
1.做任何事都需要錢,請包商檢修要錢,�**妧瑍u也要錢,連產線停下來就是少賺一筆.多支出,少收入,這些都是錢...如果公司一開始就沒規劃足夠的年度預算來進行,誰敢拿自己的烏紗帽來申請經費來進行多餘的維護.
2.公司的產線不能隨便停下來,除非歲修,但就算是歲修,相信站在公司的立場也是盡快的將產線檢修完成,回歸正常.所以就算有停下來歲修,但真的能檢查到的項目也有限
3.大多數的主管要的只是不要在我任內發生事情,而不是去思考,如何在發生狀況前先行消除(但這項是最難去評估成效的,因為看不到)
多花錢又看不到成效的事,除非老闆挺,不然那個主管去推動,都是自找死路

我的想法
1.先去計算侵蝕的管路程度,分為高,中,低,再將高,中危險性的管路優先更換.低危險性的則在歲修,或是日常檢修時檢查
2.訂定五年,十年計劃,預計在計劃期間內將全廠的管路全數維護或更換.並徹底執行
3.落實預防性措施,每年,每月,每週推動相關的員工教育訓練,對異常情況的處置,警報流程,有統一的窗口
4.其他(等我睡飽再說)