引用:
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作者sarum
贊同這段見解！
適當的人力、管理顧問有辦法改善公司運作的問題
但是最後關鍵通常卡在業主與員工的心態
就好比民意調查這個科學方法其實很準確
然而主事者的意向可以輕易扭曲它的結果
搞得大家都不相信~  |
"適當的" 這句話很重要,我在顧問界做的幾年,接觸過的顧問也有上百個,十個有九個不行,信口開河的一堆,一出口就是要改善幾十倍幾百倍,講老闆喜歡聽的話,當老闆砍人跟鬥爭的代裡殺手,講出來的東西完全沒有根據,能力也沒有一般企業的高階主管強,顧問背後的工作團隊呢?台灣做一個專案比如說3000萬,顧問拿走1/3~1/2,其他的顧問公司賺走,顧問公司後面做研究的人呢?很抱歉,一個助理,一個管了一大堆案的專案經理,其實就是沒有