引用:
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作者ccyew
那如果老闆動態調整員工編製，讓開發或是schedule能夠更順暢呢? 還是回到蘋果吃不完的窘境??
是人手不夠就補人手，薪資不夠吸引人就調整薪資，勞工能力不足就職訓或是換人。請問哪一點是要員工負責的?
但是我們看到的老闆就是只會塞專案、塞專案、還有塞專案! 今天一個專案作的完，明天就兩個。兩個作的完，後天就三個!!! 然後等到塞到員工爆肝了，沒人能做了，專案卡死了，這樣就對公司比較好?????
沒必要幫臺灣的資方說話，因為台灣的資方沒那麼了不起，眼光沒那麼遠.....  |
你講的方法在我呆的產業100%不可行
唯一方法就是犧牲整體公司利益來換取員工身體健康
我這邊看過很多次了,每次最後段,就是有幾個人搞到快死,可以幾天不回家狂拼
我也問過為甚麼不加人手來作?因為最後整合階段,只允許一個人統合處理
加薪水,不過是留住人的方法,但是卻無法解決過勞死的問題
我是覺得,錢可以解決的問題就不是問題
一個工程師加班費佔整體支出根本不值一哂,為何就是會看到過勞死的狀況?
不信可以問問十年兄,到頂階的人,是不是都會遇到這類問題?
您遇到的老板專案狂塞,不給休息,這確實在某些公司會看到
可是跟我講的頂階人員不同,你有權力閃人
重點在於,你甘願被壓榨也要留在那公司的原因是為何?
我不是在替資方講話,而是以一個受雇員工的角度來看這些問題
一件事情當然有多方面的角度可以切入
我提供了我的方法,我也過的挺快樂的
有些人選擇了讓自己痛苦的方法,那也是他們選的,不是嗎?
附帶一提,有些在外商的薪水高,但是有一條24x7 on call的規定喔
所以不是說領高薪的都很爽,不爽的地方你沒看到罷了