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ccyew
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加入日期: Jan 2003
文章: 967
引用:
作者cheneyen
可惜的是,給錢~給補休都不可能解決所謂的過勞死的問題
因為在schedule不變動的狀態下,除非你解問題的速度快到不可思議,否則超時工作就一定會發生
根本的解決法只有犧牲公司利益,讓員工身體健康與公司利益取得一個平衡
至於被調部門問題也是一個迷思,這一定是雙方各有考量下的決定
在被減薪,調部門作相對比較不熟悉的工作,責任又較重的條件下,員工可能接受的主要因素是?
1:要錢? 不可能 2:想學習新的東西更甚至轉換跑道? 可能性較高 3:不在HTC活不下去? 不太可能

所以又回到了,要錢? 要命? 要錢? 要命?的問題了



那如果老闆動態調整員工編製,讓開發或是schedule能夠更順暢呢? 還是回到蘋果吃不完的窘境??

是人手不夠就補人手,薪資不夠吸引人就調整薪資,勞工能力不足就職訓或是換人。請問哪一點是要員工負責的?

但是我們看到的老闆就是只會塞專案、塞專案、還有塞專案! 今天一個專案作的完,明天就兩個。兩個作的完,後天就三個!!! 然後等到塞到員工爆肝了,沒人能做了,專案卡死了,這樣就對公司比較好?????

沒必要幫臺灣的資方說話,因為台灣的資方沒那麼了不起,眼光沒那麼遠.....
 
舊 2011-07-15, 11:44 PM #132
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