作者十年練劍

首先, 公司賺多賺少不是市場賣菜光靠喊價..... 說四億就有四億..... 它是經過精確和合理的估算的.... 那些投資人和分析師都會盯著 因為這會直接影響股價.....
再來, 公司營業額, 純益要成長..... 必須靠不斷研發..... 你說的倉儲管理, 物料 cost down 以及人力資源的重整, 在我來看那是最後的手段. 至少目前,為止我所工作過的公司是如此
尤其是人力資源, 這是一把兩面刃, 傷敵一千, 自損八百. 當你裁員或是人力外移的時候..... 員工再也不會信任你. 有能力的會另謀他就. 留下來的都是能力比較差的. 你覺得這對公司營運的影響會是正面嗎?
之前台積電裁員沒有處理好...... 執行長立刻被張忠謀拔掉. 原因就在此.

在我看來, 台灣有些公司經常CD或人力外移.... 那是因為他們缺乏研發創新的能力.... 為何? 人員素質不夠..... ()

你覺得聯發科, Trend Micro 有辦法外移嗎? 真正高階設計人才兩岸的價碼是差...