首先, 公司賺多賺少不是市場賣菜光靠喊價..... 說四億就有四億..... 它是經過精確和合理的估算的.... 那些投資人和分析師都會盯著 因為這會直接影響股價.....
再來, 公司營業額, 純益要成長..... 必須靠不斷研發..... 你說的倉儲管理, 物料 cost down 以及人力資源的重整, 在我來看那是最後的手段. 至少目前,為止我所工作過的公司是如此
尤其是人力資源, 這是一把兩面刃, 傷敵一千, 自損八百. 當你裁員或是人力外移的時候..... 員工再也不會信任你. 有能力的會另謀他就. 留下來的都是能力比較差的. 你覺得這對公司營運的影響會是正面嗎?
之前台積電裁員沒有處理好...... 執行長立刻被張忠謀拔掉. 原因就在此.

在我看來, 台灣有些公司經常CD或人力外移.... 那是因為他們缺乏研發創新的能力.... 為何? 人員素質不夠..... ()

你覺得聯發科, Trend Micro 有辦法外移嗎? 真正高階設計人才兩岸的價碼是差不多的..... 大陸近年來吸收不少留美精英回國..... 其待遇跟美國是差不多的.....

回應一個網友的問題, "每一個將軍都是從小兵,排長,連長,升上去的, 毫無例外", 我也是從基層工程師開始幹.... 自己摸索... 以前那些老鳥跟本不會理你......

你要5點或凌晨一兩點走隨便..... 加班費沒有. 反正要拿實力出來硬碰硬時就知道真章. 我只怕自己輸.... 被比下去..... 十六年來我是這樣走過的.....

我能寫演算法, 懂 Design Patterns, 會系統整合, 效能調校.... 能中英語跟客戶做簡報.... 我不敢自誇百分百 NO.1 但是8成以上是有的 (Scale 1 to 10)
為什麼? 因為我要帶人..... 就好比當兵時, 那些班長體能要比阿兵哥好.... 要不然他怎樣帶兵? 底下人怎麼服他?

你們可能不知道... 我這個位子是非常戰戰競競..... 在外商我要跟老美跟印度人競爭.... 他們都非常優秀, 營運積效不好, 我的企劃案會被拿掉. 不只是底下被裁. 我也得捲鋪蓋.....
你們覺得我有可能再回頭幹工程師嗎? 有那家公司會請我? 在我這個階層, 機會比你們少的更多.....

我沒辦法停下來. 因為怕被別人追過, 每年要不斷進修.... 六個標準差如何落實.... 敏捷式開發怎樣實際應用.... 雲端概念的深入..... 企業營運如何優化以降低IT維運成本? Oracle Enterprise 解決方案的要去了解(因為要做簡報說服老闆擴充預算)

我不是在炫耀. 只想鼓勵大家, 去抱怨政府資方是沒有用的..... 人人都有他的難處... 就像我, 我也是領薪水的..... 老闆也有他的老闆.